事業所を運営しているとそれについては常に葛藤があります。
「ホウレンソウは依存の文化」という人がいます。
曰く～その実態は、報告を求める側は信頼していない。我占めたいだけ。
報告を求められる側は、権限の移譲を求めつつ、心のどこかで依存している。～というもの。
権限と責任はセットです。
責任ある立場であればその覚悟を持たねばなりません。
指標はただ一つ、その行動は事業の目的に沿っているかどうかのみです。
事業の目的とはステークホルダーとの信頼を醸成すること。
そしてその醸成とは一朝一夕にはいかないこと。
その行動が地道な積み上げに貢献しているか？
日々、問いかけています。